Demonstrativo aponta avanços em todas as áreas de ação do hospital
Na tarde de ontem, quinta-feira (16), a Associação Hospitalar do Brasil divulgou a prestação de contas no plenarinho da Câmara de Vereadores, referente à primeira parcela do Termo de Colaboração nº 01/2026, que formalizou a gestão do Hospital Cirúrgico de Camboriú. O relatório contempla dados operacionais, assistenciais e financeiros do período entre fevereiro e março de 2026, evidenciando os desafios iniciais da gestão emergencial e os resultados alcançados.
A AHBR assumiu integralmente a operação do HCC à zero hora de 27 de fevereiro de 2026, sem período de transição. A medida exigiu a manutenção imediata dos serviços, especialmente nas áreas de urgência e emergência.
O quadro funcional previsto é de 153 postos de trabalho, dos quais 110 colaboradores foram mantidos (71,9%), enquanto 43 não permaneceram (28,1%). A força de trabalho é majoritariamente feminina, com 108 mulheres (70,59%) e 45 homens (29,41%).
ESTRUTURA ORGANIZACIONAL ESTÁ DISTRIBUÍDA DA SEGUINTE FORMA:
Enfermagem: 74 profissionais (48,37%)
Apoio administrativo: 35 (22,88%)
Higienização: 19 (12,42%)
Farmácia: 7 (4,58%)
Centro cirúrgico: 6 (3,92%)
Manutenção: 4 (2,61%)
Condutores: 4 (2,61%)
Assistenciais especializados: 3 (1,96%)
Almoxarifado: 1 (0,65%)
Segundo o relatório, a organização do hospital está estruturada em três eixos: assistência (48%), apoio ao atendimento (23%) e suporte operacional, com foco na eficiência e qualidade do serviço.
O corpo médico conta com cinco profissionais fixos, sendo três clínicos (60%), um pediatra (20%) e um emergencista (20%). Além disso, o hospital dispõe de 18 funções e especialidades médicas que abrangem atendimentos ambulatoriais, cirúrgicos e gestão técnica.
Como estratégia de qualificação, foi instituído o Núcleo de Educação Continuada, em parceria com a UNIAVAN, promovendo capacitações e atualização técnica dos profissionais.
NO PERÍODO DE 1º A 31 DE MARÇO DE 2026, O HCC REALIZOU UM TOTAL DE 7.592 ATENDIMENTOS, DISTRIBUÍDOS EM:
6.776 atendimentos de urgência e emergência
643 consultas ambulatoriais
173 internações clínicas e cirúrgicas
ATENDIMENTOS DE URGÊNCIA SOMARAM 6.776 REGISTROS:
3.478 pacientes do sexo feminino
3.298 do sexo masculino
A maioria dos atendimentos foi de moradores de Camboriú (6.240), seguida por Balneário Camboriú (363) e outras cidades da região e de outros estados.
FORAM REALIZADOS 643 ATENDIMENTOS AMBULATORIAIS, COM DESTAQUE PARA:
Cirurgia geral: 249
Anestesiologia: 163
Ginecologia e obstetrícia: 83
Otorrinolaringologia: 64
A maior parte dos pacientes também são de Camboriú (511).
HOSPITAL REGISTROU 173 INTERNAÇÕES CIRÚRGICAS:
93 pacientes do sexo feminino
80 do sexo masculino
Camboriú concentrou 113 internações, seguido por Porto Belo e Balneário Camboriú, ambos com 26 casos.
EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA
O contrato prevê repasse mensal de R$ 2.980.042,27, com vigência de 27 de fevereiro a 26 de agosto de 2026.
No período analisado:
Rendimento de aplicação financeira: R$ 967,71
Total disponível: R$ 2.981.009,98
Total executado: R$ 2.981.009,98
DISTRIBUIÇÃO DOS CUSTOS FOI:
Serviços terceirizados: R$ 1.966.917,90 (65,98%)
Recursos humanos: R$ 843.414,96 (28,29%)
Materiais assistenciais: R$ 124.926,94 (4,19%)
Materiais de consumo: R$ 45.750,18 (1,53%)
INDICADORES DE CUSTO
O ticket médio por atendimento foi de R$ 392,52. Outros indicadores incluem:
Custo por paciente no Ambulatório: R$ 322,71
Custo por paciente no Centro Cirúrgico: R$ 2.032,31
Custo por paciente no Pronto Atendimento: R$ 89,24
EM RELAÇÃO AOS EXAMES:
Imagem: R$ 28,39 por exame
Laboratorial: R$ 16,42 por exame
DESTAQUES DA GESTÃO
Entre os principais resultados operacionais, destacam-se:
Redução do custo da lavanderia de R$ 8,80/kg para R$ 5,15/kg;
Absorção dos custos de coleta de resíduos pelo contrato;
Implantação de contratos para controle de pragas;
Regulamentação de processos de compras e contratos;
Garantia de benefícios aos colaboradores, como uniformes e vale-alimentação;
O relatório também aponta aumento de 11,45% no número de atendimentos em relação ao pactuado, mantendo o mesmo orçamento.
TRANSPARÊNCIA E CONTROLE
Para Christian Salgado, Diretor-Presidente da Associação Hospitalar do Brasil, advogado especialista em terceiro setor, mestrando em direito da saúde, “a prestação de contas enfatiza medidas de transparência, estruturação de processos e controle de estoques como pilares da gestão, alinhados às exigências do Termo de Colaboração” afirmou.
Estiveram presentes na reunião de prestação de contas, a equipe técnica do HCC, secretários municipais, vereadores, servidores, comunidade e imprensa.
O conjunto de dados evidencia que, mesmo diante de uma transição sem planejamento prévio, a gestão conseguiu assegurar a continuidade dos serviços, ampliar a produção assistencial e manter o equilíbrio financeiro no período inicial da operação.
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Texto e Fotos: Molina Orval
